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3月以來，路橋集團廣西鹿峰施工總承包項目圍繞“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作和“交建先鋒·幸福路橋”黨建品牌，以現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點、難點工作為突破口，通過強堡壘、抓落實、激活力等方式，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。? ?

聚焦黨建聯(lián)建共建，釋放項目建設(shè)“新活力”

針對項目線長、點多、面廣等問題，項目黨支部與任務(wù)較重、困難較多的班組結(jié)對，通過深入班組開展一對一交流、參加班組班前教育、召開工作調(diào)度會等方式，把安全經(jīng)驗、管理經(jīng)驗做法引入班組，有力促進項目勞務(wù)班組管理更規(guī)范、工作標準更嚴格、工程品質(zhì)更突出。

項目黨員帶頭開展技術(shù)研究

面對雒容北樞紐互通、見前樞紐涉鐵路、特高壓、光纜和兩條高速公路、一條市政主干道施工，以及周邊環(huán)境極其復(fù)雜、施工工期緊、組織協(xié)調(diào)難度大等情況，黨支部主動出擊，積極與有關(guān)部門聯(lián)動，通過召開涉路施工交流會、協(xié)商研討會、現(xiàn)場踏勘等方式，認真聽取各方建議，不斷優(yōu)化施工方案，積極推進手續(xù)辦理進度，使涉路施工行政許可快速獲批，有效推進項目建設(shè)。聚焦項目重難點，提升施工生產(chǎn)“攻堅力”針對制約班組安全生產(chǎn)的“卡脖子”問題，“黔航公司黨總支+項目黨支部+勞務(wù)班組”聯(lián)合攻關(guān)。

建設(shè)中的青洲柳江特大橋

通過召開解決問題專題會、進度計劃討論會和開展困難幫扶進工地等工作，共同探討研究，找到問題癥結(jié)，尋求突破口，從班組施工技術(shù)、施工組織、運行管理、安全生產(chǎn)等多方面入手加強指導(dǎo)，堅持小問題立即解決，大問題登記在簿，加強跟蹤調(diào)度，全方位為各班組做好服務(wù)保障，有效解決班組在文明施工、物資供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配等方面問題，形成了“目標同向”“急事共商”“難事共解”“融合并進”的工作格局。

聚焦安全生產(chǎn)，增強安全風(fēng)險“管控力”

以聯(lián)建+共建模式激活“1+1>2”倍增效應(yīng)，項目黨員每日班前帶頭為作業(yè)人員講安全，監(jiān)督班組作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)行為，定期開展現(xiàn)場安全隱患排查治理工作。

青安崗開展安全隱患排查

黨支部充分利用“工人講習(xí)所”“農(nóng)民工夜校”等載體，舉辦農(nóng)民工夜?！靶≌n堂”活動，圍繞高空、臨邊、隧道施工、消防安全等方面開展安全應(yīng)急知識培訓(xùn)，有效提升班組安全意識和應(yīng)急處置能力。同時通過“移動電影”“壩壩會”等方式，深入農(nóng)民工駐地開展安全警示教育活動，讓工友們更加深刻地理解安全生產(chǎn)的重要性，增強了工友們安全作業(yè)意識，有效減少了各類安全事故的發(fā)生。

聚焦急難愁盼，提升項目發(fā)展“凝聚力”

黨支部將農(nóng)民工工資支付工作重心放在抓日常管理、抓執(zhí)行落實、抓長效機制上，通過做好人員信息臺賬管理、考勤管理、進離場登記管理、實名制管理等工作，保障農(nóng)民工工資支付正常有序，有效解決工人的煩“薪”事。

按時公示民工工資發(fā)放情況

根據(jù)當前高溫季節(jié)施工，黨支部多措并舉為工友撐起防暑“遮陽傘”，為現(xiàn)場工友提供清涼解暑的藿香正氣水等防暑物資，并結(jié)合一線工友實際需求，拓展戶外勞動者綜合服務(wù)站的服務(wù)功能，為工友們在高溫季節(jié)里安全、健康作業(yè)提供了必要的保障。

給一線工友送防暑藥品