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12月20日-21日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊光華到貴平18標(biāo)、20標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司總工辦、第一分公司相關(guān)人員參加。

楊光華一行深入貴平18標(biāo)六硐隧道、拉密河特大橋以及貴平20標(biāo)太平隧道、拉栗大橋等施工現(xiàn)場，實地查看項目安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等情況，詳細(xì)了解施工中的重難點問題和下一步工作計劃，并結(jié)合實際提出意見和建議。

在貴平18標(biāo)項目部，楊光華組織召開拉密河特大橋吊裝工作技術(shù)推進會，要求技術(shù)骨干要主動靠前指揮，帶頭攻堅克難，進一步核查纜索吊裝系統(tǒng)的錨固、索塔、纜吊，做好拉密河特大橋試吊各項籌備工作，重點把控關(guān)鍵工序，全面提升技術(shù)能力，齊心協(xié)力抓好拉密河特大橋吊裝工作。

調(diào)研要求，一要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，高度重視現(xiàn)場施工安全，強化安全生產(chǎn)管理，做好施工安全措施，確保高處作業(yè)和冬季施工安全。二要加強工程質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照工藝工序要求，不斷優(yōu)化施工方案，認(rèn)真開展技術(shù)交底，落實好質(zhì)量管控措施，努力打造精品優(yōu)質(zhì)工程。三要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦關(guān)鍵節(jié)點，提前謀劃、倒排工期，切實加強“三化管理”，全力以赴確保順利完成既定目標(biāo)任務(wù)。