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7月18日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙渝到云南魯巧三分部進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，黔航公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理廖海龍及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

了解項(xiàng)目施工情況

實(shí)地察看

趙渝實(shí)地察看了項(xiàng)目施工情況，對(duì)新坪隧道、青山隧道進(jìn)行詳細(xì)了解，聽(tīng)取了關(guān)于項(xiàng)目主體工程建設(shè)進(jìn)展、現(xiàn)場(chǎng)管理、資源配置、安全質(zhì)量、工期節(jié)點(diǎn)等情況的匯報(bào)，并提出以下幾點(diǎn)要求：

一是樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)理念，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，壓緊壓實(shí)工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保生產(chǎn)安全；

二是要持之以恒抓好安全質(zhì)量管控，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促發(fā)展，合理優(yōu)化施工組織，做好工序細(xì)節(jié)把控，確保質(zhì)量安全工作處處有人管、事事有人抓、層層有落實(shí)；

三是精細(xì)統(tǒng)籌成本規(guī)劃，做好隊(duì)伍服務(wù)管理及地材統(tǒng)籌供應(yīng)工作，確保進(jìn)度、成本可控及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)把工作往前做，把進(jìn)度往前趕，要集思廣益解難題、疏堵點(diǎn)，強(qiáng)化施工組織、工序銜接和要素保障，緊盯節(jié)點(diǎn)任務(wù)，全力以赴加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；

四是要做好參建員工的防暑降溫工作。近期持續(xù)高溫，項(xiàng)目要合理安排施工時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段，切實(shí)做好員工“送清涼”慰問(wèn)關(guān)懷工作，暢通應(yīng)急醫(yī)療綠色通道，保障參建員工的身心健康。