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為進一步總結(jié)集團公司成立三十周年來的奮斗歷程，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高公司管理水平、增強核心競爭能力、促進和諧發(fā)展方面的積極作用。4月11日，集團公司黨委委員、紀(jì)委書記許正高到路面分公司開展“幸福路橋”企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研座談。工會辦公室、黨群工作部、人力資源部相關(guān)人員參與座談。

會上，分公司在家參會的班子成員及部分職工代表暢所欲言，表達了對目前集團公司核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命等企業(yè)文化內(nèi)容的看法及意見。大家表示，希望集團公司能夠多幫助職工解決生活、工作中遇到的困難，經(jīng)常性開展文娛活動、進行心理輔導(dǎo)，緩解職工壓力。同時，希望多舉辦職工之間的技術(shù)交流，提高全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，以爭取更多的市場份額和廣闊的市場前景提升全員工作士氣，提高全員安全感、認(rèn)同感、歸屬感、幸福感。對于分公司干部職工提出的意見建議，許正高一行進行了答復(fù)，并認(rèn)真做記錄。

許正高要求，路面分公司廣大干部職工，一是要在主動學(xué)習(xí)上下功夫。大家要利用好碎片化的時間不斷地加強學(xué)習(xí)，做到持之以恒，抓好能力提升，提高業(yè)務(wù)水平。二是要在市場拓展上下功夫。要鼓勵全員參與市場拓展工作，不斷健全市場拓展管理辦法，完善激勵機制。三是要在資質(zhì)升級上下功夫。提前抓好人員資質(zhì)和項目工程業(yè)績的謀劃工作。四是要在項目管理上下功夫。結(jié)合集團“三化管理”要求切實圍繞工程質(zhì)量、成本控制、設(shè)備物資調(diào)配、安全管理等方面，認(rèn)真抓實抓細(xì)各項管理工作。五是要在廉潔文化建設(shè)上下功夫。把抓實和抓好廉潔文化建設(shè)，作為一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的基礎(chǔ)性工程，多開展警示教育活動，積極營造團結(jié)、和諧的工作氛圍。

會后，許正高參觀了分公司黨員活動室和“交建先鋒·實美路面”黨建品牌宣傳陣地。