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潤豐公司召開“三化管理”工作調(diào)研座談會
發(fā)布時間 :  文章來源:黃維駿 圖片作者:陳德江

為加快推進(jìn)“三化管理”在潤豐公司落地,2月21日上午,公司召開“三化管理”工作調(diào)研座談會。集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)人、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人及部門相關(guān)同志,公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門相關(guān)同志參加會議。

會上,介紹了《公司“三化管理”實(shí)施方案(征求意見稿)》的總體要求、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施內(nèi)容、工作要求,對各業(yè)務(wù)板塊管理精細(xì)化、考核指標(biāo)量化、推進(jìn)時間等內(nèi)容進(jìn)行了深入的探討,并對下步工作提出了思路舉措。

會議要求,要以業(yè)務(wù)發(fā)生的“前、中、后”三個階段為主線,進(jìn)一步梳理和細(xì)化管理環(huán)節(jié),明確牽頭部門和配合部門的具體工作內(nèi)容,達(dá)到流程化管理的目的。要把各業(yè)務(wù)板塊安全管理、設(shè)備二維碼管理、防范采購風(fēng)險等內(nèi)容作為考核指標(biāo),完善扣分項(xiàng)說明,突出關(guān)鍵性、結(jié)果性指標(biāo)要求,做到人人有責(zé)任、人人有考核。要積極與集團(tuán)公司相關(guān)職能部門溝通,主動反饋“三化管理”推行進(jìn)展,使公司“三化管理”如期通過集團(tuán)公司驗(yàn)收。

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